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　　運(yùn)用項(xiàng)目流程管理方法和技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)站項(xiàng)目管理，可以有效地改變網(wǎng)站管理流程混亂的局面。對(duì)網(wǎng)站項(xiàng)目流程管理開發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效的、規(guī)范化的定義是首先的。

　　造出高質(zhì)量的產(chǎn)品容易，但批量造出高質(zhì)量、且每批質(zhì)量都穩(wěn)定的產(chǎn)品就不容易了。

　　目前國(guó)內(nèi)很多做網(wǎng)站建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)公司，他們往往可以很好的開發(fā)出一個(gè)網(wǎng)站，但是對(duì)于批量的開發(fā)大型精品網(wǎng)站尚缺乏項(xiàng)目流程管理經(jīng)驗(yàn)。由于網(wǎng)站建設(shè)的歷史在國(guó)內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)同步也僅有10年，很多方法都是在實(shí)踐中摸索，在摸索中總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)。目前尚未形成行之有效的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程體系，但國(guó)內(nèi)已有部分大型網(wǎng)絡(luò)公司已開始這方面的探索之路并取得了一定的成果。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，大型精品網(wǎng)站項(xiàng)目高失敗率的狀況一直困擾著人們，研究表明，網(wǎng)站項(xiàng)目失敗的原因主要有兩個(gè)：一是應(yīng)用項(xiàng)目的復(fù)雜性;二是缺乏合格的網(wǎng)站項(xiàng)目管理人才。實(shí)踐證明缺乏有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致網(wǎng)站項(xiàng)目失控的直接原因。網(wǎng)站開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)之所以大，是由于網(wǎng)站過(guò)程能力低，其中關(guān)鍵的問(wèn)題在于網(wǎng)站開發(fā)組織不能很好地管理其網(wǎng)站過(guò)程，從而導(dǎo)致一些好的開發(fā)方法和技術(shù)不能真正的運(yùn)用到網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)中去。

　　一個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)，簡(jiǎn)單的流程可分為以下兩個(gè)部分，主要包括頁(yè)面設(shè)計(jì)、后臺(tái)程序開發(fā)，復(fù)雜一點(diǎn)的流程則還包括前期策劃、頁(yè)面切割合成和程序測(cè)試。如何將一個(gè)網(wǎng)站嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理流程來(lái)完成，符合客戶的需要，達(dá)到客戶的目的，這是一個(gè)國(guó)內(nèi)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)公司正在研究的一個(gè)課題。

　　如何更好的總結(jié)和避免失敗的經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功網(wǎng)站開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)很多中小網(wǎng)絡(luò)公司都難以面對(duì)但是又不得不面對(duì)的問(wèn)題。或由于企業(yè)人員流動(dòng)、或由于開發(fā)環(huán)節(jié)失控、或由于網(wǎng)站需求了解錯(cuò)誤，都能讓一個(gè)網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目失敗。那么在一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目中，如何能更好的做得盡善盡美呢，目前業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的操作方法是將網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施“項(xiàng)目流程管理作業(yè)”，以工廠流水線的方式，將整個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)過(guò)程細(xì)分為前期策劃、頁(yè)面設(shè)計(jì)、頁(yè)面合成、程序開發(fā)、功能測(cè)試等幾個(gè)完整流程，從而使每個(gè)網(wǎng)站的質(zhì)量都能有所保障。

      （出處：中小企業(yè)IT網(wǎng)）